2008年营销环境的变革，将直接导致营销模式的变革。未来环境的不确定因素越来越多，需要对有限的资源进行重新的整合，寻求多种适合的模式来展开整个营销过程。未来的营销模式可能是多模式的组合，除了专卖、代理、进酒店和商超，葡萄酒还需要拓展新渠道，新的合作营销模式渗透市场。将更有针对性的开展节庆、公益营销，锁定一些特定的行业和大的客户社区，用俱乐部和会员的方式来营造特定消费群体氛围，用专供和直销来撬动市场等等。

　　产区营销将得到更深入的开发。据合效营销策划机构调查，国内42%的人认为好葡萄酒来自烟台产区。产区概念将在2008年随着中国大牌酒业公司纷纷推广“产地酒”得到前所未有的强化。品尝体验各具风格的“产地酒”将成为2008年的红酒消费流行趋势之一。产区以及相关联的葡萄品种已经不再局限于专业人士，而成为消费者的流行评判的指标。

　　2008奥运会营销，将成为中国葡萄酒产业跨出国门，走向世界的桥梁。给中国葡萄酒产业的未来发展创造了众多机遇和挑战。奥运会将是中国葡萄酒向外界展示、宣传的一次良好的契机。通过百年奥运这个平台，快速打响了自己的品牌，提高了自己的知名度，已经是众多品牌营销的最佳选择之一。早在2006年，中粮长城就成为了北京2008年奥运会葡萄酒的独家供应商。中粮长城以品牌提升、品质领先、文化推广为其三大奥运战略，进一步彰显其品牌魅力。相较国际品牌而言，国内品牌可能更应懂得最大化的运用奥运这个商机，快速把握商机和完成初始市场积累的优势。尤其在奥运前和奥运期间的两个时期，我们更要充分利用好奥运会这一平台，创新营销方式，综合考虑营销的切入点，作好“卡位”准备。

　　北京奥运会门票的热销，无疑为手中握有门票的奥运会赞助商提供了最佳营销手段，奥运会不仅成为赞助商和举办商双赢的赛事，更成为全球体育第一盛会。从近几年的情况看，我国企业虽然已经在奥运会等重大体育赛事上崭露头角，但是，我们对体育营销运作规律的认识仍然处在比较肤浅的阶段，对体育营销战略的制定和具体策略的运用上也不够成熟。奥运营销是一个复杂的系统工程，它要求企业整合传播资源，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，才能引起消费者与企业的共鸣，才能推动企业品牌价值和销量增长。

　　商业化程度日益加剧的当今世界，公司之间的竞争越来越激烈，市场营销已成为公司经营与管理的重要环节，越来越受到公司管理者的重视，营销大战也愈演愈烈。各种营销方式，像绿色营销、品牌营销、定点营销、文化营销、关系营销、网络营销、整合营销、体育营销等，层出不穷，不断更新。营销模式的创新对于正处于发展时期的中国葡萄酒行业尤为重要，因为能否更快地、更有效的将产品及品牌文化传送到顾客手中，成为衡量品牌竞争力的极其重要的因素。

　　中国葡萄酒市场的容量，近几年一直以高速增长，远观粤闽，近观齐鲁，都已成为各厂家必争之地。从长远来看“春秋、战国”之后，必将形成相对的统一。在这样的背景下，谁能认准市场的命脉，树立起自己的品牌，谁就必将得到市场的认可和发展的良性动力。