中国润滑油市场在未来5年中将以每年10%的速度增长，预计到2020年，中国的润滑油消费量将超过美国。显然，2008年的中国润滑油市场竞争将会更加激烈。

　　润滑油行业的专家分析说，在统一被壳牌并购后，中国润滑油市场博弈的核心力量已经由原来的外资顶尖品牌、中国大型能源企业以及以统一为代表的民营企业之争，演变为中国国有润滑油企业与外来品牌的高端博弈。而本土品牌要在竞争中取得良好表现，科技与服务必将成为他们手中的两张王牌。

　　本土品牌打造服务利器

　　在润滑油市场全面进入品牌战的今天，如何有效地在终端获得突破发展，成为本土品牌重点攻关的课题。中国石油润滑油公司的一位高层介绍说，在2008年，昆仑润滑油将继续把超前的“关爱”品牌理念全面呈现给中国消费者，并继续稳健的推进市场发展，力争打造出一把服务利器，开辟出民族品牌发展的新局面。

　　在2008年的润滑油市场，以昆仑润滑油为代表的大型国有能源企业，由于拥有基础油资源等先天优势和雄厚的产品技术研发实力，无疑已经拥有了靠服务竞争取胜的良好产品基础。昆仑市场部负责人介绍说，中国石油旗下的昆仑润滑油以品牌整合为龙头，研发、生产、销售等资源都得以在公司内统一调配，已经为2008年的润滑油市场服务制胜做了充分准备。

　　昆仑润滑油将继续大力发展换油中心经营服务模式，为消费者提供一步到位的加油保养服务。而在前不久的一次行业展会上，中国石油首次亮相的“昆仑好客”连锁便利店也给人耳目一新的感觉，形成了汽车维修、保养、洗车、便利店等业务的一条龙服务。

　　技术领先战略成关键词

　　民族品牌核心力量与外来品牌在高端市场上的博弈，将是中国润滑油行业很长一段时间内的主旋律。

　　而除了主打服务牌外，谁能掌握更为先进和更有市场竞争力的先进技术，谁就更有把握在这场高端博弈中占据主动地位。

　　毋庸置疑，在市场竞争越来越高端的今天，高端市场上的作为成为本土品牌急需突破的一个瓶颈。而只有在技术研发上做出更多突破，才是中国本土品牌持续强化核心竞争力并赢得市场的关键所在。

　　在这场技术赛跑中，与汽车、船舶、机械制造厂商联手成为初装油，无疑成为从起点就将竞争对手排除在外的战略桥头堡。在中国润滑油市场的全方位比拼中，昆仑润滑油充分利用实力雄厚的研发中心的先天优势，将产品的本土适应性作为一种战略优势，这也获得了很多汽车整车生产厂商的青睐。

　　在竞争日益激烈的环境中，有针对性地实行差异化发展战略，形成差异化的产品和服务，以自身差异化的市场定位为中心来开发产品和提供服务，形成有竞争力的业务取向和发展取向，已成为本土润滑油品牌建立自己独特的竞争优势、获得可持续发展的重要途径。毫无疑问，服务与科技就是至关重要的两把金钥匙。