三、临西轴承产业存在的问题和对策

　　目前，临西轴承产业虽然具备了一定基础和优势，但面对新的机遇和新的挑战，要想实现超常规、跨越式发展，产业自身还存在不少的问题。

　　一是产业品牌不强。假冒伪劣产品对临西的负面影响仍未消除。“十个轴承八个骗，造假基地临西县”这句打油诗形象的反映了目前轴承行业对临西的评价和印象。部分轴承用户对临西轴承仍存在偏见认识，存有抵制情绪，持有怀疑态度。

　　二是名牌产品匮乏。虽然目前全县有近40余个轴承注册商标，但由于缺乏必要的宣传包装以及自身产品质量存在的缺陷，一批商标长期闲置，至今没有一个能在业内打响的名牌。

　　三是产品档次相对较低。低端产品产量仍占近30%；普通类产品比重过大，占到总产量的55%以上，且跟风生产、盲目发展和降低价格为主的低层次竞争严重。高端产品相对较少，在一些大型、非标准型轴承的生产上还有很多空白。受此影响，产业整体效益不高，轴承加工企业年人均完成增加值仅为1.5万元左右，不足全国平均水平的1/3；轴承产品的纯利润仅占总产值的2.5—5%之间，与高精尖产品比，相差几倍甚至十几倍。

　　四是产业结构不尽合理。轴承生产与轴承销售之间不平衡，全县轴承行业每年73亿元的销售收入中，65%以上为外地轴承在临西的销售收入。轴承生产上的相对滞后，为今后产业的发展埋下一定隐患。

　　五是龙头企业相对较少。在建的亿元以上企业只有3家，能够对产业产生辐射带动作用的龙头企业太少。县内企业发展速度较慢，企业家队伍思想比较保守，滚雪球式的发展所占比例大。

　　六是国内同行业之间竞争激烈，发展的压力日渐增大。销售方面，天津、上海、广州等地一批现代化轴承销售集团开始出现，临西轴承销售方面的优势正在受到威胁。生产方面，江浙发达地区无论是在产业规模上，还是在技术装备上，都已经遥遥领先；即便与相邻的山东烟店相比，在轴承生产加工上我们也已存在了一定的差距；同时，廊坊、陕西、河南一些新兴轴承加工基地也已初具规模，行业竞争压力越来越大。

　　面对自身存在的问题和日益激烈的行业竞争，要加快临西轴承产业的发展，下一步我们将重点抓好以下四个方面。

　　一是高瞻远瞩对产业发展进行重新定位思考，科学确立临西轴承今后发展的思路和目标。在发展方向上，要把高精尖产品作为主攻方向，进一步加快中低速产品的更新换代步伐。在发展思路上，要把打造全国一流的轴承生产加工基地和全国最大的轴承交易基地作为奋斗目标。在发展速度上，要确保高于全国同行业平均发展水平，五年内力争全县轴承产量翻两定不移地抓好“三高一大”项目引进，努力加快临西轴承产业升级步伐。

　　把高科技、高效益、高附加值和大投资项目作为重点，举全民之力，开展强力招商。目前，要突出抓好总投资2亿元的光扬轴承项目建设，对于该项目我们将举全县之力重点支持和全面帮扶，确保其早日建成投产，以便更好的发挥龙头带动和吸引更多更大项目来临投资的作用。同时要继续抓好面向知名企业，面向在外经商大户，面向轴承行业知名人士，面向有产业对接的先进发展地区的“四个面向”招商活动，力争3年内再引进4家亿元以上轴承企业，靠“三高一大”项目带动整个行业发展。

　　三是不遗余力地实施好“名企、名牌”两大工程，进一步加大现有企业的改造力度。“名企工程”，要重点突出“抓大放小”。“放小”，既放水养鱼。要在税务、工商、土地等各个方面充分给予其优惠和照顾，积极鼓励引导小规模企业朝专、特、精方向发展，力促企业总量实现一个大的提升。“抓大”，即要积极制订鼓励现有规模企业扩产改造的优惠政策，对自身发展快、财政税收贡献大的企业，不仅在资金和政治待遇上重奖，同时还要在土地、信贷等方面予以大力扶持倾斜。要重点抓好鑫铭、贝林、蓝天等20家骨干企业扩产改造工作，3—5年内要力争在本地企业中培树起3家以上固定资产过亿元的产业龙头。“名牌工程”，要充分发挥省滚动轴承检测站的优势，进一步扩大检验检测的覆盖面，力促产品的档次、质量和水平提高，以此培树起2—3个业内名牌，靠“名牌名企”工程，重塑临西形象，促进产业发展。

　　四要毫不动摇地实施销售兴县战略，进一步加强和巩固临西轴承销售地位。轴承销售是临西轴承的兴业之源，立业之基。就目前而言，失去销售的强力支撑，临西轴承将举步维艰。在实施销售兴县战略中要重点抓好四大工程。即：兴市促产工程，继续抓好轴承大世界建设，更好的发挥其市场牵总作用；全民兴业工程，鼓励经济能人、党员干部、社会民众千军万马闯市场，扩大市场份额；大中专毕业生创业工程，积极引进高素质人才加入轴承营销队伍，提高队伍整体素质和营销水平；龙头销售公司培育工程，将资产超亿元或超五千万元的在外经销大户作为重点，探讨组建2—3家全国性、现代化大型轴承销售集团或连锁机构，抢占市场制高点。