伊宁边境合作区经贸发展局进一步理清工作思路，明确工作目标，计划采取切实有效的措施，全面加强招商引资工作力度，力争实现2008年招商引资工作的新突破。

　　一是明确目标责任，力争招商引资再创新高。根据合作区2008—2010年经济增长幅度，按2008年确定的新签约工业项目投资金额10亿元目标，将招商引资任务分解到各处室，合理调整经贸局各处室招商引资的基数，建立奖惩机制，确保招商引资任务的完成。

　　二是完善考核机制，充分调动招商人员的工作积极性。按照“以奖为主、体现责任、领导表率、争先赶超、分工协作、共同进取”的原则和“专向负责、统筹协调、分工协作、互相配合”的原则，实行招商引资任务指标与责任保证量化考核。并扩大考核范围，将全局工作人员均纳入量化考核内。任务分工，职责明确，充分调动工作积极性，提高工作效率。

　　三是加强领导，深化内部管理，建立项目会审推进机制。实行招商项目领导责任制；确保招商引资工作有专人抓、专人管；建立项目会审推进机制，两个月召开一次项目会审推进会，外派干部回来述职，交流信息，推进项目工作，并将工作进展情况纳入考核，确保招商引资任务顺利完成。

　　四是稳定队伍，加强培训，鼓励创新，提高干部整体水平。通过各种途径吸纳专业人员扩充到招商引资队伍中来，建立灵活的用人机制，防止人才流失，并形成完善的社会保障机制和合理的薪酬分配体系，消除招商人员的后顾之忧，全身心地投入到招商引资工作中去；同时加强学习和培训，提高招商队伍综合素质和水平。

　　五是做好产业规划，实现产业招商。围绕合作区重点发展的绿色食品、生物制药、新型建材、纺织、汽车组装、精细化工及配套产业，依据资源、市场、技术条件，选择产业带动力强的项目领域，借助专业研究机构，做好系统的专题项目规划，形成具有实践指导意义的产业发展战略规划。切实加强对支柱产业发展规划的整体研究，把招商引资同产业发展布局、产业发展重点紧密结合起来，以招商引进新兴产业，培育支柱产业，做强优势产业，建立重点产业推进机制，着眼培育和壮大骨干支柱产业，推进产业结构优化升级。

　　六是筛选包装项目，搞好项目库建设。依托河谷资源，抓好项目的包装和储备工作，达到“包装一批，洽谈一批，落实一批，储备一批”的目标。确定一批重点招商项目进行市场调研，并投入一定的资金，包装一批技术含量高，投资密度大，市场前景好，产业关联度高、带动作用大的大项目、好项目，争取做到初可研论证程度，从而在招商过程中，切实做到说的清、道的明、有说服力、有吸引力。

　　七是扩大项目推介，加大宣传力度。举办大型招商项目推介活动、“学术交流会”、“全国性外贸企业发展论坛”、“中亚市场现状和发展前景研讨会”等活动，大力宣传合作区，推介合作区的重点招商项目，争取合作区招商引资能有较大增长。与各地商会、各级招商局、相关企业等形成合作，在其网站上建立合作区网页链接，加大合作区的对外宣传力度。

　　八是广泛收集信息，为招商提供信息支持。对产业发展、国内动态、中亚市场等信息，进行收集、整理，并及时与合作区内企业和接洽企业进行沟通交流，提供信息咨询，对各类信息的收集做到快捷、高效、准确，提升信息运用能力。定期与企业进行“恳谈会”等交流形式，积极联系外地驻伊企业以商招商。

　　九是优化投资环境，增强招商引资吸引力。要把环境建设作为招商引资工作的重要环节来抓，努力营造宽松的政策环境、优质的服务环境、规范的法制环境和完善的硬环境。



　　－－伊宁边境合作区－－