针对外企相对集中、外企劳动关系相对复杂的区域特点，青岛开发区积极探索外企建会的新方法，外企建立工会工作实现新突破。
        分解任务层层包建。充分调动区工会组织建设和会员发展工作领导小组各成员单位和各街道、系统工会等中间层工会的积极性，逐家签订责任书，把建会指标层层分解落实到各街道办事处、各专业招商局、各有关行业主管部门和具有领导职能的中间层工会。
　 登门宣传依法组建。各级工会干部拿出“你能拖，我能磨，经常跑，反复催；一日不建，一日不歇”的劲头，耐心向外商宣传有关法律规定，积极动员外企依法建会。
　 感情投资柔性商建。通过与外商交朋友，邀请外商聚餐联谊，参加外企庆典活动，与有关外企协会互访洽谈，给外企送温暖、办实事等方式，开展感情投资，增进互信，减少阻力。
　 推荐干部先帮后建。通过向外企推荐既有工会工作经验又懂企业管理的复合型人才，兼顾工会与外企的双重需要，以此推进工会组建。青岛浦项等10多家外企，都是通过推荐工会干部先到企业任职，然后建立工会组织的。目前正与人事部门筹建外企工会主席后备人选人才库。
　 善抓契机借势促建。巧妙利用科学发展、共建和谐的政治契机，全总成功突破“沃尔玛”建会的震撼契机，人大组织《工会法》视察、《劳动合同法》颁布等法治契机以及职工群体性突发事件等现实契机，顺势而为，引导外企加快建会进程。
　 争取支持搭桥帮建。借用招商、经济管理和执法等部门的力量，特别联合劳动部门对建会阻力大的企业进行劳动监察，争取招商部门的工作支持，帮助做好外企建会工作。
　 “信”、“函”、“书”、“令”步步推建。“信”，即致外商的一封信；“函”，即工会组织催建函和帮助指导建会函；“书”，即支持建会承诺书和限期整改通知书，凡经协商谈判同意建会的，立即让企业签订支持建会承诺书，载明最后时限，对长期无故拖延或阻挠建会的，提请劳动部门下发限期整改通知书；“令”，即申请法院支付令。