“创业创新的大讨论活动，让我们更加理性地思考，让我们看到了湘湖旅游度假区与西溪湿地、千岛湖等成熟景区的差距和优势。创业、创新的思路，让我们有信心把湘湖建设得更美好，使之成为传世之佳作，成为萧山现代服务业发展的主平台之一。”浙江湘湖旅游度假区管理委员会主任韩长来这样说。
　　韩长来说，通过讨论，湘湖旅游度假区将在未来3年中实现两个目标：一、把作为萧山人“母亲湖”的湘湖打造成“萧山的明珠，百姓的乐园”，以此为提升萧山城市品位作贡献，让百姓共享改革发展的成果。二、把湘湖旅游度假区打造成现代服务业发展的主平台之一，在以发展旅游业为龙头的第三产业的基础上，加快推进萧山产业结构的调整。为此，湘管委制定了“主攻二期，做热湘湖”的3年实施计划。在这3年里，基本建成湘湖二期5.95平方公里的优美环境，恢复2平方公里水面；通过15项重点工程的建设，将一期范围内的旅游、休闲、服务设施及功能做好完善和配套工作。到那时，湘湖将成为一个10.6平方公里的大型旅游休闲度假区。其中，“一湖、二带、三园、四中心、五大酒店、十大景区、五十个景点”将使湘湖真正成为人们的旅游目的地、旅游综合体。
　　如何创业创新，进一步打开湘湖保护与开发的思路？韩长来把它归纳为三个“加”：加快湘湖二期的推进，加大建设和投资的力度，加强招商引资的力度，打造湘湖品牌。
韩长来说，首先，以二期征迁为重点，做大湘湖休闲旅游规模。目前湘湖二期修建性详规方案已通过方案评审，上半年可完成扩初设计；水利、交通、产业等三个专项规划已委托设计，今年6月可完成方案评审。
　　二是以项目建设为抓手，丰富湘湖休闲旅游内涵。3年内要完成湘湖一期15个项目的18.7亿元投资建设，还要积极准备做好二期总投资20亿元的景区和休闲旅游项目建设。今年要建成开放启动区游客接待中心、下孙村落，完成湘庄等五大工程。
　　三是以招商引资为突破口，搭建湘湖休闲旅游平台。加大招商引资力度，吸引大企业、名集团参与湘湖休闲度假项目建设。创新招商引资思路，坚持吸引起点高、品牌好、有实力的公司投资湘湖，同时积累资金，实现湘湖可持续发展。
　　四是以创4A为新起点，打响湘湖休闲旅游品牌。2008年，要以4A景区的创建为契机，加大湘湖对外宣传策划的投入，增加湘湖在杭州地区交通要道的标设，利用各大假日举办大型活动，不断提升人文湘湖的品牌。