在加强领导方面，南昌高新区确定了招商引资领导责任制，以高层推动实现招商工作新突破。招商引资不是决战于千里之外，而是决胜于最后一公里。为此，在南昌高新区管委会，每一位领导都肩负招商任务，确保每个重大项目都有领导挂帅，并在关键时刻最后拍板。在强化招商队伍方面，高新区依托活跃在经济一线的招商局、经济发展局、科技局和南昌出口加工区管理局等“四架马车”，培养出了一支懂政策、能谈判、会操作、擅运作的招商团队，制造出一批能起“化学反应”的脑袋，造就一批能够拿下目标、攻克碉堡的操盘手、主攻手。在目标上，高新区找准支点，拓宽视野，利用落户台商众多的良好基础，实施以商招商，将招商对象瞄上了实力雄厚的台湾电子企业。

　　这一系列的举措起到了立竿见影的效果。全球第二大芯片代工厂商、世界第一流的晶圆专业制造商台湾联华关联企业——联志电子首期投资5000万美元，在高新区建设70纳米内存条及手机零部件项目，并拟总投资30亿元打造“联志微电子产业园”；世界第二大电路板专用金属切削刀具制造商——台湾TCT一期5000万美元、总投资1.4亿美元建设生产基地，建成后将形成从钨丝、钨粉到碳化钨粉精密刀具的完整产业链，产能达全球第一；晶能光电投资1.8亿美元建设具有自主知识产权的“硅衬底发光二极管及器件”项目；台湾菱光科技总投资10亿元，在高新区生产全球唯一的液态摄像头项目；台湾韬略集团注册资本2880万美元建设LCD、计算机内存条、手机生产基地……

　　以电子信息产业为终端，南昌高新区依托江铜工业园的铜材深加工优势，将招商的触角伸向了产业链的上游。继美国耶兹6000吨铜箔项目、台湾台意两万吨特种漆包线项目顺利投产后，总投资9.7亿元的光纤预制棒项目、总投资36亿元的10万吨高精度铜板项目及覆铜板项目又即将入驻。而集成线路板生产企业的引进也在紧锣密鼓的洽谈中。至此，从集成电路板专用的铜箔、漆包线、专用切削刀具等上游的铜资源深加工，到中游的LED显示、液态摄像头、内存、注塑件零部件，再到下游的手机等终端产品，南昌高新区顺利实现了90%的手机零部件本地化。也正是看中南昌高新区相对成熟的生产链，中兴通讯才会毅然将500万台手机生产线放到了南昌高新区。由此，南昌高新区成功地走出了一条电子信息产业链式化的发展道路，并有望将其打造成为全省第一个1000亿元的产业。

　　如果说变单个项目招商为产业链招商是招商的思路之变的话，那么变一般传统工业项目招商为高新技术产业项目招商则是目标之变，而变招商引资为择商选资则是策略之变。此三者更是相辅相成，互为表里。正是目标转向高新技术产业，才会选择代表着高新技术的电子信息产业作为支柱产业对产业链延伸招商；而电子信息产业的延伸招商，则在客观上实现高新技术产业竞相入驻的效果。而择商选资，则是为了实现前两者必须进行的战术手段。

　　变一般传统工业项目招商为高新技术产业项目招商，即不再引进沿海地区淘汰的、落后的、有污染的产业，始终不渝地抓好投资规模大、科技含量高、产业带动力强的战略性项目，抓代表高新技术产业发展趋势的前导性项目。将重点放在以世界500强和国内200强为主的龙头项目和产业链项目上。

　　变招商引资为择商选资，对南昌高新区而言，不是一般意义上对低附加值、高能耗项目的拒绝，更不是一般意义上对项目的挑选，而是上升到产业集群层面的策略调整和引导。

　　这种择商选资不是守株待兔般地消极选择，而是根据发展需要积极出击主动选择：根据自身产业特点有针对性地引进项目，使招商方式从此前狂轰滥炸的“面”式招商变成目标精准的“点”式招商，提高招商的成功率，降低招商成本。

　　要打造1000亿元电子信息产业，走原有企业积累壮大之路是行不通的，唯有联大、引大，择商选资，“精确制导”，迅速吸引一批重大企业项目落户，借鸡生蛋，方能实现产业裂变。

　　台湾东元集团拥有机电、家电、资讯电子等六大事业群。在成功吸引东元集团空调项目和大型电机项目落户后，南昌高新区又将目标瞄向了资讯电子事业群，开展了有针对性的“定点招商”，最后成功争取到菱光科技液态摄像头项目。园区企业联创光电、中天科技与众多实力雄厚的电子企业均有密切的合作关系。这些资源也变成了南昌高新区“精确招商”的定点目标，在高新区管委会的大力支持下，中天科技成功招来新加坡上市公司储科电子U盘基地项目。而联创电子则与台湾华生电子合作，共同投资10亿元建设音像科技园，生产电声器件、触摸屏及液晶显示模组、摄像头模组等为移动通信配套的声像产品。而中兴通讯500万台手机生产线花落南昌高新区，更是“定点精确招商”的典范之作。