自动仓库技术解决了晋亿内部物流的一个核心环节问题，再反观其前端的制造物流过程，虽然从表面形式上看，单一制程（工序）的自动化容易做到，但要使多个制程之间同步联动，并且由于每一个制程的产能差距不一需要平衡产能，同时需要结合订单及各种因素合理进行生产排程，因此，要实现一组非连续的制程群有机自动化——大规模协同制造也是一个相当复杂的问题。

　　晋亿ＭＩＳ系统有效地解决了这一问题，并且使ＭＩＳ与自动仓库系统整合为一套完整的信息管理系统。

　　可以看出，晋亿的信息管理系统包括业务、生产、技术、成本、采购、资材及制成品等９个相互关联的子系统，晋亿藉此实现按订单生产、采购和交货。

　　“现在完全不是靠‘造螺丝’赚钱的时代了，晋亿赚的是物流的钱，赚的是管理的钱。”晋亿董事长蔡永龙平缓的语气里流露出相当的自信。

　　根据蔡永龙正在实施的计划，晋亿的目标显然不止于制造业，更重要的战略升级是————运用其成熟的物流管理技术做中国第一家五金行业的专业第三方物流公司。蔡永龙说，仅螺丝产业，２０００年国内市场保守的估计有１００个亿，到２００５年，作为“工业粮食”的螺丝市场要增长到１５０亿元，这是一个巨大的市场，然而，要想在小五金行业做大做强，没有现代物流管理能力根本无从谈起。

　　蔡最得意的是晋亿已经过了物流技术这一关。他指着河对面的１０００多亩场地说，国内的物流成本是全球最贵的，而物流管理又是最难的攻克的一关，对岸的晋亿工业城将建成国内最大的小五金物流中心，首要的资本是管理技术。