广西正迎来新一轮发展机遇。然而，要取得突破性的发展，仅靠广西单方面力量不行，必须大借外力的支持。因此，营造良好的投资软环境尤为重要。

　　在广西，“重招商、轻环境”的思想存在已久。只强调招商项目多少、投资金额几何，对软环境建设则远远重视不够。招商的热与服务的冷，有的时候两相比较，竟形成巨大反差。一些外商尤其是境外的富商，连符合其居住的理想环境都找不到，不得不放弃投资。所以，政府必须下大力气，为外来投资者营造能生存、能发展的良好环境。

　　且听听外来投资者的声音吧。

　　湖南有色集团、南宁德瑞科实业发展有限公司总经理徐唱：

　　招商引资好比搞企业，你光把原材料拉进仓库不行，要组织生产，产出优质产品，还要组织销售。费尽口舌把人家引进来，索性撂到一边，不生产损失还不大，若生产出个半成品来再撂倒，那就更倒霉，投资浪费更大。

　　招商局的职权职能应该调整，最好能得到党委政府授权，成为一个招商引资的牵头部门，从龙头到龙尾，全部一揽子做完。湖南就是这样，从项目筛选、把关、引进，直到发营业执照，一切由招商局负责。这不是揽权要权，是为外来投资者创造良好环境和条件。

　　广西国际商会副会长、广西四川商会会长罗先友：

　　以商招商比政府招商更重要。政府应把工作重心放到营造良好环境上，使引进的企业红火起来，其他观望的投资者看得眼热，自然争先恐后进来，这就是“示范效应”。可见，以商引商远比政府喊破嗓子招商更有效。

　　外来企业融资是个大问题，没有大量的资金投入，就没有经济发展的大突破。有了北部湾经济区这个招牌，广西能不能办几家股份银行、私人银行？广西目前没有一家信托投资公司，融资渠道太少。四川已有十几家股份制银行，黑龙江、浙江等地也搞得很灵活，一些地方甚至出现乡镇银行。广西完全可以借鉴。

　　华润水泥（南宁）有限公司助理总经理杨帆：

　　列入自治区层面的重大项目，每年只允许上报一次，年中或年底上报的，只能等到第二年再列入，很不利于企业发展，如能改进一下，分上下两个半年列入，投资者就多了许多发展机会。

　　一些项目如矿产资源开发等，需要先勘探、论证后才能决定开发，耗时较长。如遇领导换届，各方面的衔接、协调就会断档，企业不得不耗费大量精力重新衔接。

　　在采矿权、用地方面，对外商限制的政策很多，为什么不能变通？项目的核准方面，前置工作涉及环保部门、土地部门、规划部门等，工作效率不高，时间跨度也太长，很不利于项目的推进。

　　一些相关配套政策的落实，以及基础设施建设的力度不够。水泥厂一般都建在较偏僻的地方，企业往往要投入很多资金，解决交通及供电供水问题。如果政府能加大这方面的投入，则可减少外来企业的许多负担。

　　广西广东商会秘书长张章嵩：

　　在南宁建设广东商业街，这个项目是两广高层领导谈下的，深圳发展公司为此投资1个亿资金。可是牌子挂到现在，都没动起来，损失之大可想而知。广东对两广合作是非常热心的，来的都是有头有脸的人物，耗这么久，什么事都没做成，很丢脸。

　　招商局的职能一定要改，不能光招人家来了就完事，得像车行卖车一样，不仅将车卖给你，还包你入户上牌、上保险，甚至日后的各种服务。你安心开车，有问题找他就行。

　　政府把项目招进之后，应着重做好协调、管理与整合工作，让项目真正发挥作用，而不是搭起架子后让它“丢荒”。南宁市青秀山对面的“金汇如意坊”，项目投资1个多亿，很漂亮，号称集购物、休闲、观光于一体，在广西不多见。但因为没有管理协调好，现在非常萧条。南宁的花鸟市场在全国很出名，如集中规划到那里去，就可成为南宁一大新景点，吸引很多广东的大老板进场经营。