1月18日下午，用友软件董事长王文京宣布将在2008年内展开公司创建以来的第二次转型，将全面推进客户经营，以完成从十亿到百亿的企业规模改变。此间王文京透露，将利用现有的8亿现金展开收购。     转型中涉及到的策略包括，变革创新商业模式，全面实施客户经营；继续推进伙伴战略，加强用友产业生态链；积极展开收购兼并业务。王文京表示，收购首先会围绕公司的核心业务进行购并，其次会收购已经证明了运营成功的企业，最后并购会作为一个长期的工作来做。他并预计3年内将完成转型的基本目标。     用友软件的财报显示，截至目前，其货币资金及交易性金融资产共计超过7亿元，加上出售物业所获得的现金，该公司共拥有接近8亿元的可周转现金。几乎等于用友软件刚刚上市时所筹集的现金规模。     今年初，用友已经开始通过并购涉足新的领域，以1450万元收购两家上海房地产行业软件公司──上海天诺公司和上海坛网公司的部分资产，涉足房地产软件领域。用友同时透露，希望在煤炭、石油以及传媒出版行业软件领域进行扩张。     当天下午，用友四大业务线的新管理团队也同时亮相。高级副总裁李友来负责集团与行业解决方案事业本部是用友软件高端业务部门，其主要产品是NC。高级副总裁章培林来负责ERP与行业解决方案事业部是用友软件终端业务部门，主要产品是U8和即将推出的U9。高级副总裁曾志勇来负责小型管理软件业务是用友软件低端业务部门，主要产品是UC和用友通系列产品。由原负责用友公共研发工作的用友高级副总裁杨祉雄负责在线服务事业部是用友软件入门级用户业务部门，主要产品是SAAS和M-ERP。     对位用友未来的发展，长江证券研究员认为，公司的核心竞争力仍然在中低端市场，而高端市场收入未来几年可能会取得快速增长，但并不存在明显竞争优势。     他预计09年将形成销售高峰，这将进一步增强公司在ERP中端市场的竞争力。公司进入ERP高端市场的时间较短，由于收入基数较低，未来几年可能取得较快的增长速度。
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